AL 中重要的是學生如何面對新的挑戰並積極努力克服它們(圖 4)。那個時候,老師應該扮演的角色就是指出學生自己沒有意識到的問題/問題,並幫助他們解決。

圖 4:AL Basanti Majunda Keiko Takeo (2004) 中的問題解決學習過程 作者根據“PBL Recommendations”(學研營銷)創建

圖 4:AL 中解決問題的學習過程
Basanti Majunda Keiko Takeo (2004) 作者根據“PBL推薦”(學研營銷)創作

那麼,大學生將面臨什麼樣的挑戰,尤其是在產學合作的 AL 方面?根據我的經驗,有無數的答案。例如,提議的項目的想法質量可能有問題,提議的基礎可能沒有充分的根據,可能很難。團隊合作時,可能無法相互碰撞,或者團隊內部的積極性可能不高。簡而言之,一些團隊無法管理他們的時間或日程管理不善。一些參與者可能不知道如何發送電子郵件或沒有演示技巧。在高層次上,有時您無法按照自己的意願設定目標,或者您擔心選擇和優先級。對於大學生來說,他們說的話和實際行動是不相符的,有些人一遇到一點困難就放棄了。

在 AL,重要的是如何讓學生面對這些問題和問題,給出克服這些問題的提示,以及學生可以付出多少努力。因此,如果學生自己能找到自己的任務,AL 將取得巨大成功。

為了使單向被動的講授方式足以進行知識轉移的問題發現/解決型 AL,教師自己的獨立和積極參與是必不可少的。事實上,為了進行上述產學合作的 AL,作者通常每天平均要交換 20 到 30 封甚至更多的電子郵件。由此看來,要想通過主動學習成功地解決產學合作講座,就取決於導師自己如何指出學生自身性根源的問題,並給予指導克服。說有。

參考:點擊這裡查看坂田教授項目的內容⇒ 中京大學政策管理學部坂田隆文研討會主頁

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坂田孝文

中京大學政策學部教授,博士(商科),中京大學教育推進中心委員會積極學習推進分科會長。名古屋大學、名古屋市立大學、金城學院大學兼職講師。主要專長是營銷戰略理論、分銷理論、產品規劃理論,以講授和培訓著稱,講求“有趣”、“通俗易懂”、“有用”,享有盛譽。最近的出版物包括“Marketing Design from XNUMX”(由 Sugakusha 合著)和“Product Planning from XNUMX”(由 Sugakusha 合著)。近年來,他擴大了活動領域,例如主持了一個聚集了名古屋年輕商人的跨行業交流學習會。詳情請訪問研討會網站(http://www.sakataseminar.jp/)。