名古屋市立大學的一個研究小組通過對製藥公司國際擴張戰略的研究表明，重視治療領域是中小企業的有效戰略，而重視區域是大公司的有效戰略。
地理和治療領域重點是製藥公司戰略制定中的重要考慮因素。然而，到目前為止，區域策略和治療領域策略一直被分開考慮，組合策略的有效性尚不清楚。考慮到公司規模，研究小組研究了地區和治療領域這兩個戰略支柱之間的關係。
研究中，對2018年全球市場總銷售額排名前50位的製藥企業，從2010年至2018年的合規藥品銷售額、按地區銷售額、按面積銷售額的數據進行了分析。
結果，在中型公司和中小企業中，採用治療領域重點戰略的公司的總銷售額有所增加。建議將資源集中在特定的治療領域，作為藥企未來的擴張模式。此外，如果它成為一家高度專業化的製藥公司，它將能夠通過國際擴張來實現進一步增長，而無需過度擴展治療領域和模式。
在大公司中，採取區域聚焦戰略的公司表現出明顯的改善。新的全球特許經營模式的優勢得到了體現，在該模式中，公司集中於其具有優勢和未來增長預期的地區，並通過與其他公司的聯盟進軍其他地區。
製藥業是知識密集型全球產業，國際擴張必不可少。這些發現凸顯了 2004 年至 2018 年傳統全球製藥模式的局限性，並有助於這些公司未來的企業戰略規劃。
