2021/5/17
排除不給團體帶來好處的人不傷心，闡明名古屋大學等。
名古屋大學教育發展科學研究科研究生院五十嵐友副教授和高知工業大學信息學助理教授玉井宗一的研究小組，在排除特定人員（例如解僱員工）時是一個小組。我發現如果目標是一個只賺錢的人，我很難傷到我的心。
根據名古屋大學的說法，調查假設實驗參與者和一組四個虛構的人在相互合作的同時賺取利潤，但除非由於資源減少而排除一個人，否則該組無法生存。我們讓參與者從兩個人中選出一個人被排除在外，一個對團體有很大好處，另一個對團體沒有什麼好處，並請他們回答他們有多痛苦。
當這一系列工作一共進行了40次，同時改變了給集團帶來的利潤的數量，分給被排除在外的群體的利潤差異越大，對那些貢獻較少的人來說就越容易。組被排除在外。事實證明。還明確了，即使假設給實驗的個體參與者帶來很多好處的人，也會選擇優先排除給群體帶來好處的人。
此外，研究發現，被開除的人越能給群體帶來更多的好處，實驗參與者在決定開除時就越痛苦。研究小組認為，即使排除對小組利益不大的人，也不會傷到他們的心。
