聯動動力有限公司對參加公司提供的新員工培訓的公司的567名新員工進行了工作動機問卷調查。
此次調查的目的是“通過調查新員工加入公司時歸屬於組織的因素，探索理想的招聘方式”。調查對象為2019年參加Link and Motivation Co., Ltd.提供的新員工培訓的567名新員工。
調查顯示，新員工對公司的期望值較高的是“休假和休假”、“房租及其他補貼”等與“待遇好”、“氛圍好”、“舒適的工作環境”等相關的項目。 “ 繼續。另一方面，對“歷史和傳統”、“基於績效的評估體系”和“全球擴張”的期望較低。由此可以說，2019年的新員工有著強烈的“個人導向”，希望“在舒適的環境中舒服地工作”。
此外，還發現“組織導向”較弱，因為對“企業理念”等與組織相關的項目的期望較低。此外，通過提取過去五年對現有員工的類似調查（員工敬業度調查），發現現有員工的“組織導向”也有所下降。換句話說，可以推斷，進入公司後很難形成期望，因為不能期望現有員工對新員工進行工作以形成“組織導向”。
從本次調查結果來看，2019年新員工並沒有屬於組織的“共同目標”，比如應該追求的理念或意義，只有在待遇好、工作輕鬆等條件下才屬於組織。工作，可以說。因此，如果在未來不確定的經濟中失去工作待遇和便利性，歸屬於該組織的理由就會減少，這可能會導致員工流動。
為了避免這種情況的發生，新員工入職時不僅要有“個人導向”，還要有“組織導向”，需要努力培養“組織導向”。同時，還需要培育現有員工在加入公司後接受新員工的“組織導向”。
