Link and Motivation Co., Ltd. 對 2010 年至 2018 年的 497 名新員工進行了一項關於“業務立場與結果之間的關係”的調查。
在Link and Motivation Co., Ltd.，新員工所要求的“面向工作的態度=業務立場”是Say（傳輸/主要工作能力）、Target（目的/效率）、Action（積極性/動力）、Roleplay。作為（接受，協作）。使用包含這八個領域相關的 8 個問題的“企業立場調查”，我們對 84 年至 2010 年的新員工、入職 2018 個月、入職 1 年和 1 個加入公司半年後。去了。此外，通過將調查結果與“績效（績效/對組織的貢獻）”和“延伸（個人成長/變化）”兩個人事評價聯繫起來，分析了這種關係。
調查顯示，在進行業務立場調查的期間（本期），分數越高，人員評價往往越高，甚至在進行調查後的3個月到2年，也不是和當期一樣好，分數越高，人員評價往往越高。從這些結果可以清楚地看出，新員工形成時形成的立場對未來幾年的結果具有積極影響。
在姿態形成的初始階段，特別是進度報告等Say（傳輸/主要活動），具有目的意識的行動等目標（目的/效率），以及完成工作等行動。指出（攻擊性/響應性）很重要。此外，在第三次調查中，Say 和 Action 項的相關係數下降，而 Roleplay（接受度、協作）項（如掌握 Target 和工作場所成員的情況）的相關性較高。換句話說，在立場形成的初期，除了培養目標感之外，重要的是促進坦誠的溝通和行動，之後，隨著他們的成長，鼓勵擴大視野和與周圍環境合作是有效的可以說。
另外，在看分數的標準誤時，第三次（入職後一年半）的結果變化最小，所以一年或一年以上從相同的觀點反饋會提高所有新員工的水平，可以說是連通的。為了形成新員工的立場，不僅需要一次性培訓，還需要持續的反饋，最好每六個月將立場形成的狀態可視化。
