日本國立大學協會公佈了人事和薪酬管理改革的基本理念，以促進國立大學教職員工的積極性和績效。
自2004年國立大學成立以來，運營費用補貼的減少迫使它們減少勞動力成本和教職員工人數，從而導致教育和研究基礎的弱化，這已成為嚴重的不利影響。 ing。在這種情況下，國立大學正在努力確保人力資源，同時通過分散自有資金和外部資金等財政資源以及運營費用補貼來設計各種就業形式。
作為其中的一部分，人事和薪酬管理改革將確保包括年輕教師在內的多元化教師，提高每個教師的積極性，旨在提高國立大學整體的教育和研究能力。
此次，日本國立大學協會總結了公正透明的教職員工績效評價的基本理念，以及構建能夠適當反映在人事薪酬管理改革中的新薪酬制度。此次提出的理念與國立大學整體改革的基本目標和方向一致，並假設每所大學都將構建一個具體的製度。
績效評價的概念是對全體教職工進行評價，在對教職工進行自我評價和各院系同行評議後，通過全校評價委員會等進行最終評價，是貫穿始終的適當評價。大學，決定建一個系統。此外，評價項目（教育、研究、社會貢獻、經營管理等）和評價標準將根據各大學的目標方向，在全校範圍內設定。
新的薪酬制度是基於績效考核而不是服務年限確定薪酬，由基本工資、績效工資和各種津貼組成。基本工資是根據對教師各項成就多年而非單年綜合評價的結果確定基本工資。此外，我們強烈要求文部科學省計算退休津貼，將與傳統月薪制相同的水平作為運營費用補貼的特殊因素費用，並確保將其納入將來。
此外，日本國立大學協會敦促國家政府注意不要要求所有大學採取統一措施，因為各大學應獨立自主地建立人事和薪酬管理制度。此外，不僅在國立大學，而且在公立和私立大學，R＆D公司，私營公司等的財政支持，大學人員和財務數據的各種調查和分析以及類似的改革。要求推動它。
